今天是云顶国际18周年司庆！

据调查中国中小企业的平均寿命也就几年，而云顶国际已然发展了18年！云顶国际在大环境不景气的情况下依然存活了下来，作为创始人，我经常有种“真幸运”的感觉。那是因为我们拥有一支优秀的经营团队，有一帮齐心协力的基金股东，有一群志同道合的创业合伙人，还有一帮与云顶国际并肩打仗的供应商伙伴们，还有坚守在全国各地不同岗位辛勤付出的全体云顶国际人，特别是一直给予我们服务机会的客户朋友……云顶国际才有机会活下来。

按照惯例，每年的今天，我都会跟小伙伴们分享一些观点：

质量经营、基业长青

过去一年，大家都觉得挺难的，云顶国际也经历了很多困难。在多年高速野蛮生长之后，我们从去年年初开始调整发展策略，“聚焦经营、因势而变”，在这一阶段我们不再将追求发展速度为目标，而是回归经营本质，将质量经营作为首要任务。

过去一年，我们优化了一些经营质量无法改善的分子公司，同时在新的市场机遇点上也开设了新的公司，以确保我们的业务能持续健康发展。调整后，公司进入了高质量发展阶段。

一以贯之、延迟满足感

结合经济周期的波动和行业特性的制约，我始终坚信：企业的成长并非仅凭一时的努力便能迅速改善，所有的付出也并非都能立竿见影获得回报，我们要适应大环境，要接受现状，要降低预期。云顶国际未来发展的道路上，还有很多沟沟坎坎要跨越，我们必须要做好打持久战的心理准备和工作规划。

自我驱动、自我激励

马不扬鞭自奋蹄，真正卓越的创业团队都拥有强大的自我驱动力，可以在长期创业过程中持续不懈地追求一个目标。但在长期创业过程，不可避免带来疲惫感，如何让团队的自驱力源源不断，要增加对目标的画面感，才能培养出强烈的使命感。我们要用一个个小胜利来给自己一些激励，我们正在实施的战略调整已经开始显现初步成果，只有坚定的持续实施这些策略，才能实现最终的目标。

坚持合伙人制度、持续完善股权激励

作为创始人，我最大的任务就是找钱、找人和分钱。找钱已不再是主要问题，公司良性发展就不会差钱；关于找人，当前所面临的任务需要整个核心团队的共同协作来完成。云顶国际作为一家传统刚需行业的公司，享受了数字化赋能所带来的高效率，但人才始终是企业发展的核心竞争力。目前，对比我们目标所需要的能力，还需要有更多高水平的小伙伴加入。如何吸引人才呢？那就是激励机制的制定，激励机制的制定能力某种程度也是核心竞争力。因此，除了用使命、愿景和价值观来吸引优秀人才，股权激励机制也是发展过程中至关重要的。

云顶国际的价值观中有一个词“共创共享”，这不仅仅是一句口号，而是要真正付诸实践的原则。我们将继续完善合伙人制度，升级股权激励机制，吸引更多志同道合的伙伴与我们携手共进，一起改变这个行业。

持续成长、重新出发

作为创始人，我承诺：自己一定不会成为云顶国际发展的天花板！一是我也在打仗过程中不断学习进步，二是云顶国际会不断完善决策机制，推进价值决策，确保公司的每一步都能走得稳健有力。三是我会拿出更多股权来进一步激励团队让我成为更小的股东；我相信这三个举措会让我避免成为公司天花板，从而保障公司创造更多的可能性和更大的发展空间。

云顶国际创业18年，如同一列徐徐驶向诗和远方的列车，途中有人下车，有人上车。路很长，还要面对各种挑战，但风雨过后，才能见到最美的彩虹。

最后，感谢一路相伴的小伙伴们，未来更精彩！

云顶国际创始人

2024年10月8日